Una decisión reciente de la corte acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. Paul Plevin amp Sullivan LLP En este momento de desaceleración económica, muchas empresas están implementando (o considerando) los despidos de empleados como un medio para reducir costos y seguir siendo competitivos. Los despidos pueden plantear muchos problemas espinosos dada la amenaza de demandas por los empleados que salen. Una decisión reciente del tribunal acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. Su plan de opciones de acciones o sus acuerdos de opciones de acciones individuales definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas en caso de despido? Despedidos pueden tener derechos de adquisición acelerados que su compañía nunca pensó. El caso: Scribner v. WorldCom, Inc. (8 de mayo de 2001) El demandante, Donald Scribner, era un ex vicepresidente de WorldCom que perdió su trabajo en un despido cuando la compañía vendió parte de sus operaciones a ILD Communications, Inc. Scriberacutes acuerdo de opción de acciones declaró que si su empleo era Terminó sin causa sus opciones no adquiridas automáticamente. Scribner tenía 10.000 opciones no adquiridas en el momento en que fue despedido. Por desgracia - para WorldCom - ni el acuerdo de acciones ni su plan de acciones definieron el término sin causa. Y, como era de esperar, surgió una diferencia de opinión sobre si el despido de Scribneracutes no tenía causa. WorldCom afirmó firmemente que no tenía la intención de que los despidos fueran considerados terminaciones sin causa bajo el acuerdo de opción de compra de acciones. También señaló una disposición en el plan de acciones que da a un comité de sus gerentes la autoridad final para decidir si un empleado actúa en caso de terminación por causa. Scribner argumentó que el significado claro de sin causa es la terminación por alguna razón que no sea problemas de rendimiento. También argumentó que violaría sus derechos bajo el acuerdo de opción de compra de acciones si el comité de WorldComacutes pudiera cambiar unilateralmente el sentido común del término sin causa. La corte estuvo de acuerdo con Scribner y declaró que los despidos no son terminaciones por causa. El tribunal razonó que el lenguaje del contrato era claro y claro, y que las partes tenían expectativas razonables sobre el significado del término sin causa era la terminación por razones que no fueran problemas de desempeño del empleado, deficiencias o deficiencias. Debido a que Scribner fue despedido sin culpa suya, WorldCom terminó su empleo sin causa, por lo que tenía derecho a las 10.000 opciones. Aunque el tribunal no invalidó el derecho contractual de WorldComacutes a que su comité interpretara el acuerdo de acciones, subrayó que el lenguaje contractual sólo puede ser estirado hasta ahora. Para obtener su punto a través de, el tribunal citó un pasaje de Lewis Carrollacutes A través del espejo, donde Alice y Humpty Dumpty están discutiendo la elasticidad del lenguaje: No sé qué quieres decir con aguda aguda, dijo Alice aguda. Humpty Dumpty sonrió con desprecio. Por supuesto que no te lo digo. Cuando utilizo una palabra, Humpty Dumpty dijo en un tono bastante despreciativo, significa exactamente lo que yo elijo que signifique, ni más ni menos. La pregunta es, dijo Alice, si puedes hacer que las palabras significan tantas cosas diferentes. La corte se puso de parte de Alice, afirmando que somos de la opinión de que el lenguaje no es infinitamente elástico. Lo que esto significa Si su empresa emite opciones sobre acciones a sus empleados, debe revisar los acuerdos de opciones sobre acciones y el plan de acciones para asegurarse de que definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas al despido. Cualquier término indefinido o lenguaje ambiguo debe aclararse. La Actualización no pretende ser un asesoramiento jurídico aplicable a una situación específica y no debe tomarse como tal. La industria de recursos humanos de la primera comunidad online y recursos para profesionales de recursos humanos. Recursos humanos, recursos humanos, comunidad de recursos humanos, mejores prácticas de recursos humanos, mejores prácticas en recursos humanos, comunidades en línea para recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, eventos de recursos humanos, liderazgo, gestión de desempeño y personal. 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En una denuncia presentada en junio en una corte de Massachusetts, el ex vicepresidente ejecutivo y director financiero de la división de Private Fidelity Investments sostiene que el gigante de fondos mutuos debería compensarlo por 975 opciones que se otorgaron un año después de que se le dejó ir y por otras 2.900 Que se concederá entre el final de este año y 2012. La demanda no especifica cuáles son las opciones valen, y Sullivan está buscando daños y perjuicios, que se determinará en el juicio, según el documento. El abogado de Sullivans no respondió a las preguntas que buscaban un valor estimado para las opciones o la cantidad de cualquier posible adjudicación. Sullivan, ahora director financiero de Aspen Technology, también se negó a comentar a través de su abogado. En general, los empleados que abandonan voluntariamente una empresa o por razones relacionadas con el rendimiento no tienen ninguna esperanza de recuperar el valor de las opciones no adquiridas. Si el objetivo es la retención, permitir el acceso a ellos después de que deje de derrotar el propósito, dice Doug Friske, jefe de Towers Watsons de consultoría global de consultoría de compensación. Sin embargo, existen pocas prácticas estándar sobre el destino de las opciones no adquiridas cuando un ejecutivo es despedido o de otro modo se deja ir por razones no consideradas por la causa, dicen los expertos. Normalmente, los documentos legales que rigen las opciones no permitirían la continuación de la adquisición o el retiro de las opciones no invertidas, dice Andrew Graw, socio y jefe de beneficios para empleados y compensación ejecutiva para el bufete de abogados Lowenstein Sandler. 90 días más o menos para ejercer cualquier opción que ya había adquirido. Pero los empleadores tienen cierta discrecionalidad en el asunto, por lo que algunos pueden usar las opciones no adquiridas como parte de un paquete de indemnización general, a veces acelerando los programas de consolidación de derechos o permitiendo la permanencia durante un período determinado, dice Graw. También pueden extender el período de tiempo durante el cual un ex empleado puede ejercer opciones adquiridas. Las demandas de los empleados para recuperar el valor de las opciones no adquiridas tienen pocas posibilidades de éxito, independientemente de las circunstancias de salida, ya que el empleador no está obligado a ofrecerlo. Sullivan puede tener un caso más fuerte que la mayoría, sin embargo, ya que su demanda afirma que los documentos del plan de opción de compra en cuestión no contienen ningún término que requiere un participante a ser un empleado de Fidelity en el momento de la adquisición para sus acciones De acuerdo con la queja. Fidelity, por su parte, dice que sus programas de incentivos compartidos tienen muchos aspectos que no fueron abordados con precisión en la demanda, según el portavoz de la compañía, Michael Shamrell. Se negó a comentar más, pero dijo que la compañía cree que las demandas en esta demanda no tienen ningún mérito y tenemos la intención de defenderse enérgicamente contra ella. Sullivan, quien comenzó con la firma en 1994 como director de informes corporativos, subió la escalera corporativa para convertirse en CFO de la división de servicios empresariales de la compañía en 2001. Según la queja, fue nombrado posteriormente EVP, convirtiéndose en uno de sólo tres personas Mantener ese título en la organización financiera. Entre 2006 y finales de 2008, cuando su empleo fue terminado, Sullivan lideraba una iniciativa de costo y rentabilidad, reportando al CFO de Fidelitys. Fidelity redimió las 2.000 acciones que habían adquirido cuando Sullivan dejó a finales de 2008. La queja no especifica por qué se dejó ir o impugnar esa decisión de ninguna manera. CFO Publishing Corporation 2009. Todos los derechos reservados. Las RSUs no asentadas como esposas doradas: qué hacer Como mencioné en el post del pasado viernes 8217, tuve entrevistas para un nuevo trabajo. Las entrevistas fueron muy bien. A ellos les gustaba me gustaba la compañía y el trabajo. Después de las entrevistas, el gerente de contratación dio un voto verbal. Ahora I8217m entregó a HR para hablar sobre el paquete de compensación. Esto resultó ser un buen ejercicio para hacer un inventario de mi actual compensación. Mis RSU sin invertir se convirtieron en un punto de discusión. Llego a darse cuenta de lo fuertemente que estas RSUs to-be-vested actúan como esposas doradas. Las UAI son Unidades de Acciones Restringidas. Ellos son básicamente un bono diferido calculado y pagado en acciones de la acción del empleador 8217s. A diferencia de un bono en efectivo, don8217t obtener de inmediato. Se convierten en los suyos (quotvestquot, quotlapsequot o quotreleasedquot) durante un número de años. Mine chaleco 25 cada año durante 4 años. Cuando obtienes las RSUs por primera vez, no es tan importante. Después de dividir el valor por 4, sale a sólo un porcentaje de su salario. Se pone un poco mejor al final del segundo año. Incluso si usted vende las acciones tan pronto como las RSUs se conceden, lo que debería, debido a que no hay ventaja fiscal para mantenerlas, todavía obtiene 1/4 de las UAN otorgadas al principio del primer año, más 1/4 de Las UAN otorgadas al inicio del segundo año. Que8217s doble el valor del año anterior. Las cosas se ponen realmente interesantes al final del cuarto año. Usted está recolectando 1/4 de cada lote otorgado en los años anteriores, por el valor total de la subvención anual. Esto continúa a medida que pasa cada año, como se muestra en el siguiente cuadro: Miré mi historial de pago. Mi empleador actual concedió en promedio alrededor de 20 de mi salario en RSUs cada año. Ya trabajé aquí por más de 4 años. Cada año recibo cerca de 20 de mi sueldo de las RSUs convirtiéndose en derechos adquiridos. I8217m sólo pagó este dinero ahora por el trabajo que ya hice en los años anteriores. Es muy difícil caminar lejos de esto. Si me voy ahora, incluso si el nuevo empleador también concede la misma cantidad en RSUs, lo que no hace, tendré que reiniciar el ciclo, recolectando 1/4 en el primer año, 1/2 en el segundo año, 3/4 En el tercer año, frente a la cantidad total cada año. Básicamente perderé 1-1 / 2 veces el valor de la subvención anual durante un período de 3 años. Para mí, that8217s un corte de 10 salarios por 3 años. Me gusta el nuevo trabajo, pero no estoy tan desesperado por un recorte de sueldo. Puedo terminar rechazando este nuevo trabajo. Usted consigue RSUs en su trabajo Qué porcentaje de su sueldo base es la subvención anual de valor Ha estado en una situación como esta Qué hacen los empleadores potenciales para desbloquear las esposas de oro Refinanciar su hipoteca Las tasas de hipoteca son aún bajos. Vi tarifas tan bajas como 3.625 por 30 años fijos, 2.875 por 15 años fijos, sin puntos y bajo costo de cierre. Permita que los bancos compitan por su préstamo. Obtenga hasta 5 ofertas en LendingTree. Gracias Leigh por compartir su experiencia y sugerencia. Suena como que sólo recibe una subvención inicial, pero no subvenciones adicionales anualmente. Yo estaba hablando de las subvenciones anuales. Digamos que recibo 1.000 RSU al principio del 3er año, para adquirir durante los próximos 4 años, y el precio fue de 10 por acción. Valoro esa subvención a 10.000. Si mi salario era 50k en ese momento, entonces it8217s 20. También consigo un bono separado del efectivo, que viene a cerca de 15 de mi base. Sólo curiosidad si mi empleador actual es demasiado generoso en sus subvenciones anuales. El empleador prospectivo sólo tiene como objetivo 10 de la base en sus subvenciones anuales. Ambas compañías ganan 401k partidos inmediatamente. Las tasas de coincidencia son comparables. Mi empleador operó la forma en que el suyo hace 8212 subvención de renovación anual que los chalecos en cuotas iguales de más de 4 años. En mi caso, la subvención fue de alrededor de 20 de mi sueldo base, o alrededor de 15 de mi prima base típica. Cuando salí para unirse a otra compañía, tenía alrededor de 50 de mi salario en RSUs que iba a dejar en la mesa. El nuevo empleador igualó eso (aunque otra vez vesting sobre 4 años), que ayudó a tomar la decisión para cambiar patrones. Más tarde dejé el nuevo empleador y volví a la vieja. Desafortunadamente, al volver a unirse al antiguo empleador, no volvieron a equiparar la subvención, por lo que el traslado me costó un gran porcentaje en RSUs. Sin embargo, en mi caso que fue compensado de otras maneras. Entre otros, negocié un bono de firma de efectivo más alto para ayudar a compensarlo. Pero sí, el 8216golden handcuff8217 efecto es muy real. Para mi esposa, que está más altamente compensado que yo, el cambio de empleador significaría dejar un paquete de opciones / RSU de 6 dígitos en la mesa. Es un desafío para un nuevo empleador para que coincida con eso, y que sin duda tiene en cuenta sus decisiones de empleo. Recibo subvenciones adicionales cada año, pero no he estado aquí el tiempo suficiente para saber cómo funciona realmente en su totalidad. Creo que mi empleador les otorga que no se basen en un período de consolidación específico, sino en un período de adquisición diferente para cada persona. Qué pasa con el seguro de salud Sus costos subirán con el nuevo empleador xyz 8211 Gracias por compartir su experiencia también. Creo que un bono de entrada es el camino a seguir. El posible empleador está abierto a eso, pero no compensará por completo las RSUs no adquiridas. Hasta ahora sólo está dispuesto a pagar 50 del valor debido a la chaleco en los próximos 12 meses. No hay nada para las RSUs que vayan más allá de 12 meses. Tal vez también debería pedir un bono de retraso en la marca de un año. Leigh 8211 I haven8217t les preguntó sobre seguro de salud todavía. Ambos empleadores son grandes empresas que cotizan en bolsa en SampP 100. No estoy demasiado preocupado por eso, pero cuando todavía tenemos una brecha mucho mayor para llenar. I Am 1 Percent dice I8217m en el mismo barco. Consigo cerca de 30 de mi base en RSU de mi compañía. Mi diferencia en la forma en que se conceden. Mina totalmente chaleco después de 3 años. He estado con mi compañía durante 7 años a cada año que obtengo un bono de 30 en RSU8217s encima de mi bono de efectivo anual de alrededor de otros 30. Las RSUs me han mantenido en la compañía porque otras compañías don8217t incluso ofrecen un sign-on cerca de 1 year8217s valor de RSUs8230.tough uno. IME, las empresas están generalmente dispuestos a ser flexibles en la firma de bonos (ya que son pagos de una sola vez). Por ejemplo, me mudé de la empresa A - gt B - gt A. De B - gt A, A tenía un límite relativamente bajo en el bono de firma, hasta que lo discutieron en términos de compensación por las opciones de acciones perdidas. En ese momento eran más receptivos. En otras palabras, ellos no estaban dispuestos a darme un bono de firma grande solo por preguntar, pero si tuviera una buena justificación para preguntar, e hiciera ese caso con un argumento bien razonado, ellos estaban dispuestos a ser algo más flexibles. Ahora, obviamente, esto variará de industria a industria y de empresa a empresa. En mi caso, A y B son empresas mega-cap, y mi campo es ingeniería informática. He oído que la programación de computadoras puede tener incentivos de firma mucho más lucrativos. Nish El plato dice que la pregunta a ser contestada es 8220 Por qué usted está buscando un nuevo trabajo? 8221 Siempre tenemos que superar el efecto inercial que es la acumulación de la equidad de su trabajo actual. Estoy seguro de que su reputación ganada en su trabajo actual vale más que el efecto acumulativo anual de su RSU8217s (10 de pago). Así que si usted está dispuesto a dejar ese capital intangible en la mesa en busca de un mañana mejor, entonces por qué debería el corte de pago 10 ser el factor decisivo? Habiendo dicho eso, usted puede pedir un bono de inicio de sesión para cubrir los 3 años de Perdió 1 / 48217ly pagos RSU. Nish The Dish 8211 Buena pregunta. Por qué buscar un nuevo trabajo? Para mí, el estancamiento y la sensación de subestimado. Creo que construí una buena reputación, pero no veo cómo se está recompensando la reputación, sino que se da por sentado, excepto por el efecto de bloqueo de las RSU. No quiero simplemente esperar mi tiempo golpeando el reloj, pero no estoy motivado por un recorte de sueldo. Si I8217m pagó bien para perforar el reloj, lo perforaré mientras busco la próxima oportunidad. TFB 8211 si su posible empleador sólo está dispuesto a compensar por 50 de los RSU8217s que se otorgan este año, que está dejando una gran cantidad en la mesa de su antiguo empleador. Si obtienes 20 de salario en RSU8217s y se conceden durante 4 años, parece que tendrás un saldo constante de 80 de salario atado en estas esposas doradas. Yo trabajo para una compañía de Fortune 25, y el porcentaje de RSU está determinado por su nivel de administración. Un supervisor de nivel medio puede obtener 20 de salario en RSU8217s. Soy justo en la gerencia superior y mi blanco es 37.5. Mina de chaleco de más de 3 años, a partir del año 3. Estoy básicamente siempre sentado en 4 becas completas, que ascienden a 1,5 veces mi salario. Tuve un compañero se obligó a salir hace unos años y fue muy doloroso para él salir. Se vio obligado a dejar las RSU en la mesa, y la empresa donde encontró un nuevo trabajo no le dio mucho de un bono de firma, ni cerca de lo que dejó atrás. Obviamente, usted puede sentir que las oportunidades en la nueva compañía valen el riesgo. Sólo don8217t subestimar el costo de salir. Esas esposas de oro están bien diseñadas Sí, Andy, las esposas son malas esposas de oro 8212 no es tan malo. TFB 8211 Me reí en voz alta en su puesto 11. No tiene precio. Las UAR varían de una industria a otra, y de una empresa a otra. (Yo sé, obvio.) Trabajé en una empresa que era tan despistado, dieron al tipo de Corp que manejó los informes de gastos 20k RSUs (no en dólares 8211 RSUs reales) mientras daba uno de mis grupos de campo, compuesto de 17 personas, 15k Para dividir entre todo el equipo. No es sorprendente que se produjera mucho cambio, incluido yo. I8217m en una empresa ahora que es mucho más generosa, aunque les otorgan a una base más pequeña de los empleados. No he visto ninguna correlación con el salario base o salario en general (dada la amplia gama de comps, que 8217s comprensible). Una pregunta que he aprendido a preguntar es donde esta oferta se sitúa en el rango 8217. Señalo que I8217ll averiguará una vez que I8217m a bordo y eso disminuye la probabilidad del reclutador de exagerar. Usted don8217t desea ser impresionado con lo que usted piensa es una oferta alta apenas porque it8217s más arriba que su paquete comp8230only actual para descubrir que la nueva compañía paga perceptiblemente más arriba y el reclutador low-balled usted. Me negué a venir a bordo de mi actual empleador sin una confirmación de que estaba por encima de la mediana, a pesar de que la oferta inicial fue un aumento de 12 sobre lo que estaba haciendo en mi entonces actual empleador. Ah, y olvídate de las opciones sobre acciones, obviamente. Es bueno tener, don8217t tirarlos, pero don8217t contar con ellos más. Wai Yip Tung dice que ya haces todas las matemáticas. La única cosa que I8217d agrega es la restricción I8217ll la comparación a los próximos 2 o quizás 3 años. Mirando demasiado lejos en el futuro introducir demasiadas variables y siempre hay una oportunidad para que usted cambie de empresa en los próximos años de todos modos. (Es como comparar ARM v. s. 30 años fija hipoteca de tarifa). Por todos significa tomar su número de RSU y utilizarlo para negociar con la empresa B. A continuación, al final del día, se compara la oferta final a su oferta actual. Usted puede encontrar que A gt B. Así que su función de optimización racional le dice que elija la empresa A. Período. Yo estaba en esta situación y elegí la empresa B. En mi caso, la empresa A es grande, estable, aburrida, estable pero también es efectivo. Empresa B una pequeña startup, dinámica, posición en un gran espacio innovador. Sin embargo, es un flujo de caja negativo en el futuro previsible. Empresa B match company A8217s sueldo base. Pero algunas cuentas simples me dicen que el pago total, incluyendo RSU, bono esperado, partido de 401k, etc. es probable que sea 30-40 más para A. Como la mayoría de inicio de tecnología, la empresa B promete opciones de acciones pre-IPO. Para algunas personas, esto puede parecer una oportunidad de ser millonario. Pero estoy demasiado sobrio y tengo alguna idea de cuál sería el valor esperado y lo más probable es que no casi compensará el recorte de 30-40. En algún momento, me digo a mí mismo para apagar el pensamiento racional. La base es suficiente para mí para ganarse la vida. Y me habría traicionado si me quedo en compañía un año tras año por la mano de oro. Entre las muchas cosas buenas para trabajar para la empresa B, uno de ellos es el viaje. Con la compañía A, es una hora frustrante conmutar mucho tiempo que me obligó a un horario de tren rígido. Con la compañía B, es un paseo en bicicleta de 15 minutos. Es flexible y puedo recoger las cosas que necesito en el camino. Por la mañana me pasearía por el paseo marítimo, mirando a la vista abierta y el cielo azul ya menudo digo a mí mismo, 8220Qué día es hermoso8221 Cuánto valor pondrá en la sensación de que tiene un día precioso que creo que fácilmente valor 20k o incluso más. La mayoría de la gente pone 0 valor en su conmutación. Creo que este es el beneficio más infravalorado en la mayoría de las personas. Para resumir, a veces me deciden a apagar el cálculo racional y sólo ir con mi corazón. Los niveles de RSU8217 varían en nuestra empresa. En mi posición, recibo subsidios anuales que actualmente son 57 de mi base. El chaleco en tres años. Además, recibo una cantidad similar de acciones de rendimiento que también se conceden en tres años y han pagado alrededor de 50 en promedio. También hay la posibilidad de obtener cantidades adicionales de cada uno basado en los niveles de rendimiento personal. Además de esto, hay un 10 adicional de salario colocado en el plan de pensiones de balance de efectivo al final de cada año (encima de la base de 5). Si agrega todo, una oferta competitiva está casi fuera de su alcance. La forma en que las cosas funcionan en mi empresa es que los bonos anuales son en efectivo para los primeros 20k, luego 90 RSU, 10 en efectivo para el resto de la bonificación. Las RSUs se conceden en tres años, 0, 50, 50. Lo que probablemente es más relevante para esta discusión es el cambio de trabajo que mi esposo tuvo hace tres años. Dejó una compañía estable que tenía 15 años con (X) para unirse a otra compañía estable y bien conocida (Y) en la misma industria altamente competitiva. La compañía X había estado recortando la compensación y no había recibido ninguna concesión de opción en los últimos 3 años (él nunca consiguió ningún RSUs allí). Por lo tanto, estaba plenamente investido y no tenía que dejar nada en la mesa. Una de sus preocupaciones era que si se despidió en X tendría una indemnización sustancial (un año o así) para ajustar y encontrar un trabajo. Si fuera despedido en la empresa Y, no tendría ninguna tenencia y una separación mínima. La Compañía Y proporcionó RSUs por un monto de aproximadamente 30K que se otorgó durante 3 años (33 cada año). También proporcionaron cerca de 5600 opciones en el precio actual de la acción, vesting de la misma manera. Esta preocupación por el despido parecía funcionar como apalancamiento en las negociaciones. Él también consiguió sobre un topetón 50K en paga, así que ha trabajado bien. Ha pensado en tratar de obtener su empresa actual para contrarrestar su oferta O proporcionar una asignación específica con el desarrollo de la carrera que usted está buscando Discusión interesante 8211 Tengo una parte de mi comp. Otorgados en RSUs. Porcentaje y horario no son realmente relevantes. Pero aquí mi pregunta 8211 Qué le sucede a su RSU8217s cuando usted se jubile formalmente? Mi plan actual es que las RSUs restantes se pierden. Me pregunto si esa es la norma industrial It8217s en discusión en mi firma, así que las cosas pueden cambiar 8211, espero. En los dos empleadores donde trabajó, generalmente pierde sus RSU si se jubila antes de los 60 años. Sin embargo, si su jubilación está calificada, lo que generalmente significa que tiene 8216x8217 años en la empresa, Usted obtiene la adquisición acelerada de opciones y RSUs, por lo que no los pierde (pero tiene que cobrarlos dentro de 8216y8217 días de jubilación oficial) También, hay momentos en que los paquetes de jubilación anticipada se ofrecen a ciertos empleados. En esos casos, la concesión de la adjudicación de acciones a veces (aunque no siempre) también se acelera. I haven8217t leer a través de todos los comentarios, pero usted debe pedir al nuevo empleador para compensar lo que pierde a través de un signo de bonificación en efectivo RSU. El grande (generalmente impredecible) es el rendimiento de la empresa. Si el stock de la vieja compañía es un perro y el nuevo stock de la compañía tiene crecimiento doble del dígito potencial, hace las matemáticas mucho más duras y su caso mucho más débil. Mi empleador tiene un giro interesante en las esposas doradas. Tenemos RSUs que se ponen 0/0/100 en 3 años. Y tenemos opciones de acciones que se conceden 40/30/30. Ellos valoraron 100 RSUs iguales en valor a 500 opciones de acciones. Cada año tengo la opción de tomar 75 RSUs / 25 Opciones, 50 RSUs / 50 Opciones, o 25 RSUs / 75 Opciones. Así que podría tener la opción de 750 RSUs / 1250 Opciones, 500 RSUs / 2500 Opciones, o 250 RSUs / 3750 Opciones. Mi conclusión general ha sido que si confío en que estaré allí por 3 años, 75 RSU más altas son un trato mejor, pero si creo que podría dejarlo después de 1 o 2, es mejor ir a las opciones pesadas desde que las RSUs ganaron por encima de eso periodo de tiempo. Entonces, qué pasa si tuviera donaciones de acciones que tuvieran y no hiciera nada con ellas? Estarán siempre disponibles para mí para vender Maria 8211 Las donaciones de acciones adquiridas son tuyas para guardar. Puede venderlos en cualquier momento, incluso después de dejar el empleador. Las opciones de acciones son diferentes. Tienen una fecha de caducidad, incluso después de que estén plenamente investidos. La fecha de caducidad se acelera cuando usted termina su empleo. GUNDOGAN COSKUN dice que soy nuevo en ofertas de trabajo con beneficios de RSU. Alguien puede explicarme cómo se calcula la RSU es el salario mensual o el cum anual bruto que se pone en mi paquete con ciertos porcentajes Mark Pottsdam dice Tenía una situación similar recientemente, mirando una nueva oferta de trabajo y ponderando los pros y los contras de Alejándose de las acciones no invertidas mantenidas como parte de un bono diferido debido a la concesión en el próximo par de años. Me enteré de que mi jefe había necesitado tomar el mismo tipo de decisión hace unos años, ya sea para dejar mi vieja firma o no, me di cuenta de que él y varios otros por encima de mí ahora estaban esperando año tras año para la remuneración diferida que se pagará a ellos. Estaba claro para mí que era muy poco probable que cualquiera de las 3 o 4 personas inmediatamente delante de mí era probable que dejar la empresa en el corto plazo ya que tenían demasiado que perder. Se me ocurrieron dos cosas, primero. Sería mucho tiempo antes de que realmente llegara a asumir la responsabilidad que sé que puedo manejar y que me volvería loca y en segundo lugar me sentiría atrapado miserablemente si supiera que tenía que sentarme en La misma silla y escuchar la misma vieja BS sólo porque sentía que salir me costaría financieramente. Deja un comentario Cancelar respuesta
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